Conform unui studiu hbr.org, eșecurile pot fi de natură previzibilă, ce pot fi anticipate cu metode implementate la timp, imprevizibile și cele care rezultă dintr-un experiment necesar al antreprenorilor sau companiilor. Uite prin ce metode poți evita greșelile.
1. Lipsa diversificării produselor și a serviciilor
În contextul post-pandemic, oamenii își schimbă comportamentul și, implicit, preferințele în ceea ce privește consumul sau extraopțiunile. O primă greșeală ar fi faptul că nu îți diversifici produsele și serviciile în funcție de nevoile lor actuale. Asta înseamnă că nu aloci atenția cuvenită cercetărilor de piață sau mediului concurențial. De exemplu, poți descoperi că potențialii tăi clienți sunt interesați de produse de îngrijire bio sau vor un serviciu opțional, așa cum este ambalarea tip cadou.
Soluția este să vii cu noi linii de produse sau servicii prin care să atragi clienții și, totodată, să crești vânzările afacerii tale. În diversificarea portofoliului poți apela la o instituție financiară nebancară (IFN) prin care să obții un credit de finantare a firmei. Principalele avantaje ar fi:
- un proces 100% online pentru creditele de până la 100.000 RON. Pentru credite de peste 100.000 RON, vei aplica online și ți se va aloca un consultant financiar;
- sunt necesare două documente principale: un extras de cont pe ultimele 3 luni și ultima balanță financiară disponibilă. Mai mult, pentru creditele mici, de sub 35.000 RON, ai nevoie doar de extrasul de cont;
- poți obține o amânare a ratei pentru 30 de zile, în cazul în care ai un comportament bun de plată la creditele aflate în derulare.
2. Gestionarea deficitară a fluxului de numerar
În situația în care nu gestionezi corect fluxul de numerar (sau cashflow-ul), pot apărea probleme în ceea ce privește acoperirea cheltuielilor lunare. Mai mult, perioadele economice instabile pot duce mai rapid la incapacitate de plata către parteneri sau furnizori.
Sunt câteva soluții pentru a evita această situație dificilă. În primul rând, planificarea bugetară te va ajuta să ai un control financiar asupra afacerii. Vei cunoaște ce cheltuieli ai, când se fac încasările, situația stocurilor de produse în relație directă cu vânzările etc. Practic, monitorizezi cu atenție fluxul de numerar și ai capacitatea de a face o prognoză predictivă.
O altă soluție ar fi crearea unui fond pentru situații de urgență. Așadar, alocă un procent din veniturile câștigate care să acopere cheltuielile imprevizibile ale firmei, cum ar fi reparațiile unor echipamente.
3. Lipsa unui plan pentru gestionarea riscurilor
În lumea antreprenorială, riscurile interne, precum performanța angajaților sau tehnologia folosită, și riscurile externe, precum calamitățile naturale sau instabilitatea politică, pot apărea oricând. Lipsa unui plan pentru gestionarea riscului în afaceri duce la incapacitatea de a atinge obiectivele stabilite.
Există câteva metode de prevenire a riscurilor, în funcție de fiecare situație în parte. Dacă vorbim de un risc natural, cum ar fi cutremurele, poți încheia poliță de asigurare care să acopere posibilele pagube materiale. În privința riscurilor tehnologice, ce diminuează, la un moment dat, capacitatea de producție, poți apela la un capital de rezervă pentru achiziția de echipamente moderne.
4. Echipe slab pregătite profesional
Randamentul businessului poate fi afectat de pregătirea profesională a personalului. Cum în perioadele de instabilitate economică procesele de recrutare pot stagna, va trebui să iei câteva măsuri timpurii.
Astfel, o metodă recomandată ar fi să oferi echipei de lucru accesul permanent la învățare și perfecționare. Poți apela la resurse gratuite, așa cum sunt unele workshopuri sau platforme de e-learning, sau poți organiza traininguri interne.
5. Neadaptarea la noile tehnologii și la digitalizare
Adaptabilitatea nu este doar un termen la modă, ci și o metodă de a deține un business de succes în vremurile actuale. Ca antreprenor, nu poți stagna sau rămâne în urma concurenței în ceea ce privește evoluția tehnologiei.
Soluția pentru a rămâne competitiv este, așadar, să te adaptezi la transformarea tehnologică și digitală. De exemplu, automatizarea proceselor, prin aplicații software (CRM) dedicate industriei în care activezi, crește eficiența și productivitatea afacerii.
În concluzie, diversificarea portofoliului de produse și servicii, gestionarea fluxului de numerar, planul contra riscurilor, pregătirea constantă a echipelor și adaptarea la tehnologiile momentului sunt măsuri de siguranță pentru a-ți conduce afacerea pe drumul cel bun!
Sursă foto: Shutterstock
